66的装修之旅（303页开始说说地暖）

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引用第663楼sunny89810于2010-04-29 12:03发表的  :
LZ是个百科全书呐，真是了不起呐，偶想请教一下，您是否有张家港这边相关金镜的咨询呐？谢谢先！！[s:804]

金镜是什么？

sunny89810

引用第665楼66于2010-04-29 12:08发表的  :

金镜是什么？

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第六进一步了解公司内部情况。在前面五步初步了解公司的情况后，可以初定二、三个公司作进一步了解。
    主要是对工人、项目经理、工程的管理情况。

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引用第666楼sunny89810于2010-04-29 12:19发表的  :

去九洲的艺术玻璃店肯定有的。

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让艺术玻璃店帮你想办法。

sunny89810

引用第665楼66于2010-04-29 12:08发表的  :

金镜是什么？

是的，问过的，也比较过价格，觉得差距太多，有点怀疑呐，所以想求证一下到您这来！呵呵。。。

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引用第670楼sunny89810于2010-04-29 12:26发表的  :

是的，问过的，也比较过价格，觉得差距太多，有点怀疑呐，所以想求证一下到您这来！呵呵。。。

不好意思对镜子还没研究呢？装修的涉及到的东西太多了。

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引用第670楼sunny89810于2010-04-29 12:26发表的  :

是的，问过的，也比较过价格，觉得差距太多，有点怀疑呐，所以想求证一下到您这来！呵呵。。。

不好意思对镜子还没研究呢？装修的涉及到的东西太多了。

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装修公司管理中最主要是工程的转包问题，没有不转包的公司，自己请工人人工也是包的。所以不转包是不可能的，关键是怎么个包法。
    有的公司签到单后提取一定的百分比后转让给项目经理，其中有的还管主要的材料，主要的材料从公司进，极少数材料也不管，这种情况可能很少，也有所有的材料从公司进。转包一层，利润就多一层，因此转包多了，最后一级施工方按规范施工已经没有利润，但他们也要生存，这时他们就会损害业主的利益从而获得自己的利益。
    有的公司是给项目经理开工资并承包工程的材料，公司比较严格审合每项工程所需的材料数量，公司对质量抓得比较紧，对工程的管理比较到位，这样项目经理就只能在保证质量或少损害客户利益的情况下，靠节省下来的材料谦点钱，节省的材料应回公司，如果太多就要检查施工质量了。这就需要公司的管理到位了。没有一点奖励措施公司对材料的控制就没办法了。

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装修公司对工人的管理，主要是工资的管理，简单点说就是工资直接发到工人的手里，项目经理不经手，不能从人工上谦到钱，每项工程款全额发到工人手里或打到卡，这样的好处是保证工人的水平，好工人才能保证好的质量，现在一般是项目经理手下有一批工人，如果工人有公司整体调配，这样对工人的管理更到位，还有对工人的培训不知有没有公司在做。